Herbeigeführte Veränderungen in Organisationen

Alle Veränderungen im harten organisatiorischen oder geschäftlichen Bereich funktionieren nur, wenn Veränderungen im Bereich der Überzeugungen und Einstellungen vorausgehen. Ansonsten sind Veränderungen nicht nachhaltig. Ein gutes mentales Setup gleicht Missstände in der Aufbau- oder Ablauforganisation aus, umgekehrt nicht


Führungsqualität

Die Führungskultur wird sich der neuronalen Effekte Ihrer Aktivitäten und der Kommunikation bewusst und entwickelt ein Führungsverhalten, das die unterbewusste Ebene des Denkens miteinbezieht.


Changemanagement

Transparenz über Wiederstands-Barrieren der Organisation wird hergestellt und diese werden mittels Workshops und Coaching aufgelöst. 


Merger Integration

Zwei Organisationen sollen zusammen wachsen. Welche Stolpersteine sind zu erwarten (Pre-) welche Massnahmen in der Führung können die Integration beschleunigen (Post-).


IMPLEMENTIERUNG

 

Der Widerstand in der Organisation für bestimmte Veränderungen ist gross.
Es gibt ungeschriebene Regeln, die der Veränderungsrichtung entgegenlaufen und diese unterminieren die Entwicklungs-anstrengungen.


Gesundheits-/
Stressmanagement

Mitarbeiter und Führung lernen bewusst mit Ihren Ressourcen um zugehen und sich selbst Wert zu schätzen, bevor hohe Gesundheitskosten anfallen.


Überzeugen und Verkauf

Neuronale Prozess der Überzeugung sind bekannt und führen zu rascheren und breiter abgestützten Entscheiden


Optimierung
Personalbestand

Wenig engagierte Mitarbeiter verlassen die Organisation.
Sie werden befähigt, ihre wirklichen Lebenspläne zu verwirklichen. Das emotionale Engagement quer über die Organisaion wächst.


Team - / Zusammenarbeit

Die Reibungsverluste bei der Zusammenarbeit werden verringert.  Die Effizienz des internen Organisations- und Abstimmungsprozesses wird gesteigert.


Kulturentwicklung

Die Lücke zwischen den angestrebten und den wirklich gelebten Werten und Verhaltensweisen wird verkleinert. 


Konflikt-Management

Führung und Mitarbeiter lernen die Ursprünge von Konflikten und Abläufen von neuronalen Bewältigungsprogrammen und den Umgang damit.