Organisationsentwicklung 3.0

Organisationsentwicklung 1.0 entwickelte vor allem organisatorische Elemente,  wie zum Beispiel Verantwortung, Ausführung und Kontrolle verteilt werden. 2.0 fokussierte auf die Teamentwicklung, damit Mitarbeiter in selbst gemachten Erfahrungen lernen, konstruktiv zusammenzuarbeiten. Diese Initiativen haben Ihren Wert, aber greifen kurz, wenn es um die unterbewussten Einstellungen und Emotionen geht, die konstruktive Zusammenarbeit, Kreativität udn Selbstverantwortung erst fördern oder behindern. Solche  schlummern und  auch im kollektiven Bewusstsein einer Organisation . 

Organisationsentwicklung 3.0 geht deshalb weiter und setzt an den fundamentalen Stellschrauben für Erfolg an, die im Unterbewusstsein der Organistation in Form von ungeschriebenen Regeln und versteckten Werten verankert sind. Das ist ein wesentlicher Schritt weiter. Daraus entwickeln sich eine produktivere Qualität der Zusammenarbeit (Konnektivität) und des Wir-Bewusstseins, sowie neue Kreativität, mit positivem Einfluss auf Innovation, Effizienz und Kundenzufriedenheit